Firma může mít CDE, BIM software i připravenou metodiku. Pokud ale není jasné, kdo za co odpovídá, začne velmi rychle vznikat stejný chaos jako před digitalizací.
Kdo nastavuje pravidla? Kdo kontroluje model? Kdo hlídá dokumentaci v CDE? Kdo schvaluje změnu a kdo zajistí, že se správná informace dostane ke stavbyvedoucímu?
BIM není práce jednoho „BIM člověka“. Je to způsob práce, který musí mít jasně rozdělené odpovědnosti.
Role není totéž jako pracovní pozice
Pojmy BIM manažer, BIM koordinátor nebo správce informací neznamenají automaticky tři nové zaměstnance.
Jde především o role a odpovědnosti.
V menší firmě může jedna osoba zastávat více rolí. Na velkém projektu mohou být naopak jednotlivé oblasti rozdělené mezi několik specialistů.
Důležitější než název pracovní pozice je otázka: „Víme u každého důležitého kroku, kdo za něj odpovídá?“
Čtyři úrovně odpovědnosti
Pro stavební firmu lze celé téma zjednodušit do čtyř oblastí:
BIM manažer – jak bude BIM fungovat ve firmě?
BIM koordinátor – fungují pravidla správně na konkrétním projektu?
Správce informací / CDE – jsou informace správně organizované, dohledatelné a předané?
Projektový tým – používají se informace při skutečné práci?
Nejde o pevnou hierarchii. Jde o různé odpovědnosti v rámci jednoho informačního procesu.
BIM manažer: nastavuje způsob práce firmy
BIM manažer působí především na úrovni organizace.
Může řešit například:
- metodiku,
- standardy,
- interní procesy,
- rozdělení odpovědností,
- vzdělávání lidí,
- rozvoj BIM ve firmě,
- přenos zkušeností mezi projekty.
BIM manažer řeší hlavně: „Jak má BIM fungovat v naší firmě?“
Nemusí jít o nejlepšího modeláře ve firmě. Tato role je z velké části procesní a organizační.
BIM koordinátor: řeší konkrétní projekt
BIM koordinátor pracuje blíže konkrétní zakázce.
Typicky může řešit:
- aplikaci BIM pravidel na projektu,
- koordinaci jednotlivých profesí,
- kontrolu modelů a předávaných dat,
- kolize a nesrovnalosti,
- komunikaci mezi účastníky projektu.
BIM manažer → firma a metodika. BIM koordinátor → konkrétní projekt.
V menší firmě může obě role zastávat stejný člověk. Musí ale být jasné, ve které roli právě jedná.
Správce informací: hlídá tok informací
BIM není jen model.
Projekt tvoří také dokumentace, revize, schválení, požadavky a další informace.
Správce informací proto hlídá například:
- zda informace vznikají podle pravidel,
- v jakém jsou stavu,
- zda jsou dohledatelné,
- kdo k nim má přístup,
- zda procházejí správným procesem v CDE.
BIM koordinátor řeší hlavně koordinaci projektu a modelu. Správce informací hlídá širší informační proces.
CDE administrátor není automaticky správce informací
Technická správa CDE může zahrnovat:
- zakládání uživatelů,
- oprávnění,
- strukturu projektu,
- konfiguraci workflow,
- technickou podporu.
To ale není totéž jako rozhodovat, kdo má informaci schválit, kdo za ni odpovídá nebo kdy může být použita.
Technická správa CDE ≠ řízení informačního procesu.
Jak společné datové prostředí funguje a čím se liší od sdílené složky, popisuje článek Co je CDE: jak funguje společné datové prostředí na stavbě.
Projektový tým zůstává stejně důležitý
BIM nevytváří druhou firmu vedle té stávající.
Projektový manažer dál řídí projekt. Projektant vytváří projektové informace. Stavbyvedoucí používá schválené informace při realizaci. Přípravář a subdodavatelé s nimi pracují podle své odpovědnosti.
Cesta jedné změny pak vypadá takto:
Projektant připraví novou revizi.
BIM koordinátor prověří návaznosti.
Správce informací zajistí správný informační proces.
Projektový manažer řeší dopad na projekt.
Stavbyvedoucí dostane schválenou informaci pro realizaci.
Lepší otázka než „Kdo je u nás BIMák?“ je: „Kdo za co odpovídá během cesty jedné informace projektem?“
Nejčastější chyba: jeden člověk řeší všechno
Menší firma může více rolí spojit.
Problém nastává ve chvíli, kdy jeden člověk současně:
- nastavuje metodiku,
- koordinuje projekty,
- spravuje CDE,
- školí lidi,
- řeší podporu,
- kontroluje modely.
Vzniká kritické místo.
Proto i při slučování rolí musí být jasné:
- jaké odpovědnosti člověk zastává,
- kdo ho zastoupí,
- která rozhodnutí může dělat sám,
- co musí eskalovat.
Jak role nastavit před první BIM zakázkou
Sepište hlavní informační procesy.
Ke každému přiřaďte konkrétní odpovědnost.
Oddělte firemní pravidla od projektových.
Určete odpovědnost za informace a za technickou správu CDE.
Vyřešte zastupitelnost.
Rozdělení rolí ověřte na pilotním projektu.
Širší kontext přípravy – procesy, CDE, školení i pilotní projekt – shrnuje článek BIM se nedá zavést ze dne na den: jak připravit firmu před první BIM zakázkou.
Nejde o názvy pozic. Jde o odpovědnost
Velká firma může mít BIM manažera, několik koordinátorů a samostatné správce informací.
Menší firma může několik těchto rolí spojit.
Obě varianty mohou fungovat. Rozhodující je, aby tým věděl:
- kdo nastavuje pravidla,
- kdo je aplikuje na projektu,
- kdo řídí informační proces,
- kdo informace používá při skutečné práci.
Jaké požadavky přinese zákon č. 330/2025 Sb. od roku 2027, rozebírá samostatný článek.
BIM není práce jednoho specialisty. Každá důležitá informace a každý krok musí mít jasnou odpovědnost.
Zdroje a další informace
- Česká agentura pro standardizaci – Koncepce BIM a role v BIM
- ČAS – BIM Protokol a Strategie zavedení BIM do organizace
- Ministerstvo pro místní rozvoj – Základní informace o BIM
Připravujete firmu na první BIM zakázku?
Role jsou jen jedna část přípravy. Podívejte se, jak nastavit procesy, CDE, školení a pilotní projekt ještě před první ostrou BIM zakázkou.
Související stránky na Stavario
Často kladené otázky
Josef Beneš
CEO Stavario
20+ let praxe ve stavebnictví
